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钟前投资机构的软实力是什么

10月2日报道

“站在更长远的视角上看投资机构,看后疫情时期的投资机构软实力。”

——升学压力大,县城高中不敢大胆重用年轻公师生。优质生源流失严重,县城高中升学压力更大。为了稳住全校高考成绩,学校一般将教“好班”的机会留给经验丰富的老教师,公师生往往只能教普通班。这种渴望引进却不敢重用的矛盾心态,在县城高中比较普遍。

好钢用到刀刃上,在宁夏,国家公费师范生基本都定点输送到县城最好的高中。

我们也还在不断的优化自己的人才梯队建设、道路建设、制度建设,今天拿歌斐举例子,不一定很合适。前段时间我跟华尔街有81年历史的路博迈集团CEO Mr.George Walker有一个对话。他在那个领域多年,所达成的很多指标都远超于这个行业平均,成功的因素是什么?

门迪本场的传球成功率达到96.3%,还完成了两次长传,在他代表切尔西的7场比赛中,有6次都完成了零封,只有联赛杯对热刺丢掉一球。一直让切尔西球迷担心的门将问题,终于有找到最佳人选的希望。在这五场零封中,也有曼联、塞维利亚这样的强敌。

激活县城教育的“鲶鱼”

危急时刻,考验一个国家的意志;灾难面前,显现一个民族的精神。

“刚回来任教时,也是激情满满,想改变家乡教育落后的面貌。但待了几年之后,却感觉自己越来越被环境同化了。”一位公师生感叹。

第一,文化是一个很重要的软实力,什么样的文化吸引到什么样的人才。股权投资行业最值钱的就是人,所有的事情都是人做出来的。所以,一个好的文化,吸引到一群志同道合的人,然后一起打造战斗力和凝聚力。我们对创始人有各种各样的衡量标准,而作为投资人也要有投资人的自我修养。

“在这场同严重疫情的殊死较量中,中国人民和中华民族以敢于斗争、敢于胜利的大无畏气概,铸就了生命至上、举国同心、舍生忘死、尊重科学、命运与共的伟大抗疫精神。”习主席在全国抗击新冠肺炎疫情表彰大会上,深刻阐明伟大抗疫精神,并号召全党全军全国各族人民大力弘扬伟大抗疫精神,使之转化为全面建设社会主义现代化国家、实现中华民族伟大复兴的强大力量。

作为云启来说,也一直在打造云启文化——做3D基金,就是有深度、有速度、有温度。思考问题要有深度,执行力要有速度,对LP和创业者要有温度。所以,文化才是一个团队真正最重要的核心,同类的人才能在一起走得更远。

本质上我作为一家基金的创始人,在同事、被投企业、LP这三个圈层中不断学习,然后不断的把自己公司的软实力打造出来。

尚靖旗:我们的软实力就是紧紧抓住天时、地利、人和,天时就是如何把握这个阶段也就是当下这个时代,知道背后的大周期,你干什么首先要知道大周期背景,比如基钦周期4年多就是猪肉价格周期,过去几轮都按这个周期,当然这是拿比较短的基钦周期举例。天时非人力所能及也,所以要把握好天时。站在月球看地球,站在未来看现在,这就是天时,要有高度,顺势而为,尽量不干逆水行舟的事情。

为此,冯小兵从高一时就在班里培养苦学善思的班级文化,并用新媒体设备给学生展示外面的世界,让学生萌发“通过努力走出大山”的理想。冯小兵还利用晚自习时间,挨个找学生聊天、谈心,一对一地提供填报志愿、职业规划等方面的指导。在他手里,普通班的高考成绩超过了重点班。

歌斐资产私募股权投资主管合伙人刘亦浩将软实力归为三个核心要素:数据、风险与人。

第一,以人为本,是股权投资行业里最重要的一个软实力。股权投资行业,每个投资人都有自己的办公室,今年我要把我的办公室让出来,每次见美团王兴,他是没有办公室的,是一个高知识型的组织。

——新教学理念难以施展,公师生陷入自我怀疑。一些公师生反映,他们的前沿教学理念,在城市学生身上运用得如鱼得水,但在以农村学生为主的县城高中,却屡屡碰壁,有时还与老教师发生激烈冲突。

毛丞宇:好的项目是投出来的,好的基金是管出来的,我觉得这句话还是很有道理的。从管理角度,除了讲到手段和制度,我觉得文化也是很重要的。很多LP都说,你们IDG出来的基金都是做得不错的,比如说张震和李丰,所以一个公司的文化还是很重要的。

2020中国母基金峰会暨第二届鹭江创投论坛9月11日在厦门开幕。本次峰会由《母基金周刊》、厦门市地方金融监督管理局主办,建发集团、金圆集团、厦门国际银行、兴业证券联合主办,行业内知名母基金与机构LP、产业集团、经济学家等齐聚现场,展开一次“投资机构软实力”的探讨。

与南方人口大省不同,在常住人口不到700万的宁夏,县城高中已成为最基层的高中学校。可随着优质生源不断流失,即使是县城高中的教师们,处境也愈发尴尬。“现在重点班学生成绩仅相当于2012年时普通班学生的成绩。”固原市西吉县西吉中学历史教师张伟说,只看学生成绩的话,教师成就感确实蛮弱。

接受采访的基层教育人士呼吁,要努力帮助公师生解决现实困境,呵护他们心中的火苗。

——外出培训机会少,视野渐狭隘,水平难提升。由于编制紧缺,教师基本是“一个萝卜一个坑”,承担较重教学任务的公师生一旦外出培训,学校教学便可能难以运行。因此,虽然地方教育部门提供许多外出培训机会, 学校却常不放行,结果,强制教师打卡网络培训课程刷学时成了无奈之举。

段春兰:基金也是公司,凯辉也是一个创业公司,作为公司就一定要有自己的文化。

在基层高中教育疲软的大环境下,毕业于教育部直属师范大学、受过数年专业熏陶、具有较强教育情怀的公师生,成为激活基层教育活力的“鲶鱼”。地方教育部门和学校领导、同事都很认可公师生,认为他们在教育技术应用和教学理念等方面,颇有示范效应。

接下来,切尔西还将迎来密集的赛程,也会遭遇更强的对手,门迪真正的考验还没到来,但现在,他已经有一个非常棒的起点。

一些人难以熬过这漫长“寒冬”,只得选择“往高处走”。从宁南山区一所县城高中考到银川市某重点高中后,不到半年,李一文就评上了中级职称。“在现在这所学校,只要教龄满5年且考核达标,就可申评中级。县城高中起码得满12年,太熬人。”

西吉县高中地理教师冯小兵是首届免费师范生,出身贫苦的他坚信“扶贫先扶智”。刚入职那年,他担任普通班班主任,面对学生缺失学习动力,他积极疏导。“先天条件就比城里娃差很多,80%的学生都没出过县城。孩子们也很刻苦,但被成绩一次次打击,家长又不管,难免自暴自弃。”

会上,一些知名母基金与机构LP、产业集团分享了自己关于“软实力”的洞见。

人和就是公司的内部外部关系。内部人员是不是特别积极,你的激励制度,包括跟外面LP和合作机构的关系。其实,不管做什么行业,只要地利、人和做好了就能赚钱。但是,如果你想有大的成就,想干得特别好,就一定要抓住天时。

张倩:我创立天际资本的时候,一开始非常注重软实力。

历史前行的每一步,都需要精神的滋养;风雨无阻的每一程,都饱含精神的磨砺。唯有精神上站得住、站得稳,一个民族才能在历史洪流中屹立不倒、挺立潮头。我们依靠民族精神战洪水、防非典、抗地震、化危机、应变局,越过一个又一个艰难险阻,书写一次又一次伟大胜利。当前,经历了抗疫斗争的洗礼,我们前行道路上依然充满各种风险挑战。世界百年未有之大变局加速演进,国内改革发展稳定任务艰巨繁重。站在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点上,我们比任何时候都更加深刻地感受到“船到中流、人到半山”的艰险。当此之时,我们更加需要筑牢精神家园,挺起精神脊梁,擦亮精神刀锋。

一名县城高中的公师生说,“和学生做朋友”的教学方式在大城市学校很好用,但在县城高中,这么做只会让学生以为老师好欺负,而老教师的“棍棒教育”显然更有助于课堂管理。“但如果妥协了,也按老一套教书,我们存在的价值和意义又是什么?”

要站在时间轴和空间上全球来看中国,中美贸易战也好,疫情也好,都促使中国经济的快速崛起,对欧美的经济打击很大,全球来说只有中国的经济是正增长的,这背后都有什么机遇,其实就是要看天时。

一些在县城高中走上中层岗位的公师生认为,内心动力是保持教学热情的最强动力,基层公师生也要从自身寻求“突围”。

天际资本张倩认为投资机构的软实力有很重要的一项是:向企业和LP们学习。

内外发力,莫让“鲶鱼”变“咸鱼”

刘亦浩:软的东西是沉在水面以下的,我们看不到的。从歌斐的角度来讲,我们也在仔细观察三个维度,数据的维度,风险的维度和人的维度。

“软实力”一词可以运用在多个领域与赛道,陈能杰提到,“当年孔子去找老子请教,老子就说你看我的牙齿全部掉了,但是舌头还在,这就是软和硬的辩证关系。我们需要知道什么东西能更持久的存在。如果我们站在更长的时间视角里去看投资机构,在过去20年,从0到1,再到10000家的蓬勃发展和野蛮生长过程,会发现2018年是一个拐点,这个拐点怎么走?我们需要一个新的挑战,甚至是一个革命的新时代,要开创这个新时代,我们需要革命的理论。所以借用了这套原本用来描述国家竞争的“软实力”理论,与我们的行业进行结合。”

“在湖南,一年外出培训4次,周末还有各类教师团建活动,来这5年却一次都没出去过。”一位因家庭原因从湖南株洲市某重点高中调到宁夏南部山区一所高中的公师生说,外出培训对技能和眼界的提升很重要,如今缺少培训,让他感觉“很茫然”。

人的维度很简单,管理人就是人管人。

斗争越是艰险,精神就越显伟大。强军兴军的征程不可能一帆风顺、一马平川,强军目标也不可能在轻轻松松、敲锣打鼓中实现,前进道路上依然有看得见的雄关漫道和看不见的“雪山草地”。全军官兵要大力弘扬伟大抗疫精神,使之扎根于心灵、见诸于行动,激扬抗疫斗争中的那种精气神,奋起打赢之志,担当强军之责,砥砺胜战之能,不断开拓强军事业的新局面,切实担负起党和人民赋予的新时代使命任务。

理想渐被消磨,“咸鱼”心态渐浓

尽管宁夏地方教育部门及各校已尽力提高公师生待遇,但诸多主客观的现实困境,让优秀公费师范生难“扎根”,更让一些留下的年轻人热情渐消,有了“咸鱼”心态。

地利就是我们跟同行比。跟其他的机构相比,我们拼什么,新鼎资本有什么优势?比如三年前投小鹏汽车,现在是20多倍的收益,三年前投的时候没人看好,A+轮估值50亿,这个项目我们能看得明白,别人不看好,我们能看好,这是我们的优势。

第三,有新的管理工具。过去几年,我们一直致力于用软件去改善工作效率,去提高知识分享的能力。我们打造一个叫凯辉大脑的机器人,希望通过更智能化的手段,能够在自己内部做到所有东西的共享,让每个人的知识成为大家的知识,更好的在行业内生存和发展下去。

但实际上,本场比赛双方的节奏都偏慢,两位门将的表现机会都有限,但也都十分稳健,临近尾声阶段,雷恩发起进攻,多库倒三角回传,格勒尼耶点球点附近推射,门迪奋力将球扑出,这是门迪本场两次扑救中的一次,也是最有难度的一个。紧接着雷恩继续组织进攻并破门,但被判越位在先,以至于有球迷调侃,想要攻破现在门迪的球门只能靠越位。

殷忧启圣,多难兴邦。当生命遭遇寒冬,当民族陷入危难,总有这样一种精神,在大难中生根,在苦难中磨砺,在艰难中成长,激励我们不断奋起、勇毅前行。面对突如其来的疫情,各级党组织和广大党员、干部冲锋在前、顽强拼搏,医务工作者救死扶伤、医者仁心,人民子弟兵忠于党、忠于人民,公安民警、疾控工作人员、社区工作人员等坚守岗位、日夜值守,新闻工作者不畏艰险、深入一线,广大志愿者等真诚奉献、不辞辛劳,武汉人民坚韧不拔、高风亮节,全国人民众志成城、顽强拼搏……在这场惊心动魄的抗疫大战中,中国人民不仅赢得了重大胜利,更以亿万人团结一心的奋斗,铸就强大的精神防线,铸就民族精神的时代丰碑。

站在未来看现在,我们现在要考虑未来两三年或者十年会有哪些行业爆发?肯定不去投现在大家都看好的,我们要布局未来十年的事情,当下没有人跟我抢。

凯辉基金与云企资本认为文化是一个投资机构很重要的软实力。

第二,生态圈的打造。在现在的环境里面,对于投资人和投资机构,生态圈的打造越来越重要。凯辉除了有20多家全球500强的战略投资人之外,还在国内外汇集各种各样的精英,一起去探讨碰撞,出谋划策,让大家互相学习和认可,有时候是需要抱团去创造更大的价值。

另一方面,教育部门在组织培训时应给予各校一定自主权,并根据实际情况,商议培训时长。“提升培训针对性,避免学校因培训时间过长而无法让教师前往。” 西吉县教体局教师发展中心主任王宗义说。

根据数据,上一次切尔西能连续五场零封,已经是2010年10月的事情,现在门迪的主教练兰帕德都还是队中的一员,最为难得的是,门迪是在刚加盟就取得这样的成绩。门迪出色的表现也得到了名宿们的一致好评,费迪南德表示:“门迪对曼联的失误没有影响他,他看来没有失去信心。”乔-科尔则表示:“我为凯帕感到遗憾,因为门迪来了。”

很多GP公司可能比较小,一开始是三五个创始合伙人,但是团队大了之后,怎么能够在团队之间保证利益共享,并最终保持和LP的利益一致。这个做法是挺有启发意义的。从人才的角度,我们国内机构因为还比较年轻,还有很多需要向欧美这些比较好的、成熟的基金去学习的地方。

第二,从被投企业那里学习管理经验。我一直是做投资,从分析师做到创始人,所以我大多数的管理经验都来自于被投企业,比如和字节跳动张一鸣学习使用协同工具、和阿里巴巴学习文化理念、价值观。

伟大抗疫精神,同中华民族长期形成的特质禀赋和文化基因一脉相承,是爱国主义、集体主义、社会主义精神的传承和发展,是中国精神的生动诠释,丰富了民族精神和时代精神的内涵。生命至上,集中体现了中国人民深厚的仁爱传统和中国共产党人以人民为中心的价值追求;举国同心,集中体现了中国人民万众一心、同甘共苦的团结伟力;舍生忘死,集中体现了中国人民敢于压倒一切困难而不被任何困难所压倒的顽强意志;尊重科学,集中体现了中国人民求真务实、开拓创新的实践品格;命运与共,集中体现了中国人民和衷共济、爱好和平的道义担当。抗疫精神的五个方面,相互联系、相得益彰,构成一个有机整体。既有着深厚的历史文化渊源,又具有鲜明的时代特色,是我们驾驭复杂局面、战胜困难挑战的宝贵精神财富。

“要把教育看成事业,日复一日踏实耕耘。”冯小兵说,刚到基层难免有心理落差,后面也会有更多因素消磨斗志,但只要保持恒心,聆听每位学生的心声并用心对待他们,终会获得从教的成就感。

门迪赛后同前队友寒暄

风险的维度,有一些是突发事件,也有一些是系统性的风险,我觉得这些东西都是需要非常关注的一些点。虽然是风险投资,但所有的管理人,包括LP最大的一个任务,就是风控。在风险可控的范围之内去追求回报,所以风险的维度是非常重要的。

在会上,母基金周刊创始人陈能杰解释了“软实力”一词的提出,哈佛大学约瑟夫·奈特教授最先提出“软实力”这一概念,认为其是国家间竞争力的核心要素。陈能杰说,中国40年快速的发展,经过一系列拉动后,下一步怎么办?需要看软实力。

文化是很重要的软实力

一方面,县城高中要“敢于重用”公师生,将他们放在关键和重要岗位上,让他们充分发挥自我。同时,努力解决职称评定难题,通过颁发荣誉、提高待遇、帮助解决婚恋难题等方式,实打实提升公师生的归属感和幸福感,让更多优秀公师生留在基层。

第三, 和LP们学习组织架构的经验。天际资本的LP和股东当中有20多名的科技企业家,他们有非常专业的组织架构的经验,同时他们也会对我的组织结构体系化提出反馈意见。

盐池县高级中学校长田广文说,公师生综合素养和能力过硬,基本一年后就能站稳讲台,不输老教师;学校也逐年提高公师生待遇,签约公师生如今可享受5万元安家费和一套公租房,服务满6年的奖励10万元。

数据更不用说了,上半年的疫情,其实给很多行业造成了一些范式的转型。一些基金已经开始非常重视中后台的建设,重视数据的治理。我觉得从这么早期的角度去观察,去优化一些东西,是非常好的起点。在数据越来越多的情况下,歌斐也希望对于被投的GP也好,直投、跟投的项目也好,也要做一些标签化的处理。这些都是一些软性的角度。

新鼎资本合伙人尚靖旗认为投资机构的软实力是抓住时代脉搏。

一个民族的复兴,离不开精神力量的支撑;一支军队的强大,离不开精神力量的熔铸。制衡强敌、赢得胜利,既是装备的角力,也是精神的对垒。在我军90多年的光辉历程中,形成了井冈山精神、长征精神、延安精神、上甘岭精神、老西藏精神、“两弹一星”精神、载人航天精神等一系列伟大精神,承载着我军的性质、宗旨和本色,蕴含着人民军队从小到大、从弱到强、从胜利走向胜利的力量源泉。列宁曾说:“为了克敌制胜,无论如何要保持精神上的优势。”今天,走好新时代的长征路,全面推进新时代强军事业,同样“应该拿出雄健的精神,高唱着进行的曲调……走过这崎岖险阻的道路”。

半月谈记者:艾福梅 马思嘉

“任教10年了,从未带过重点班。”在西吉中学任教的一名公师生说,对教师来说,成就感很重要,但普通班学生学习动力不足,老师教着教着就没热情了,“大环境就是照本宣科,我现在的授课模式和老教师没多大区别”。

——职称评定难,论资排辈“熬”到热情尽褪。一些公师生反映,基层教师职称评定名额有限,加上论资排辈风气重,公师生从初级职称升到中级职称往往要比大城市高中多耗费一倍多时间。

“回来任教3年,怎么都没想到找对象成了难题。如果6年服务期满,还没找到对象,我肯定得考虑去银川了。”在宁夏固原市隆德县一所高中任教的年轻女教师说,基层可选择面实在太窄了。

他讲的几点其实跟今天的软实力非常贴合。

第一,他做公司30多年,在行业中积累了一些大数据。第二,公司要有非常专业和优秀的人才,这是所有管理人必须要追求的一个点。它也是一个非常多元化的结构,比如说种族和男女比例等,可以反映出一个基金本身的文化。第三,路博迈是一个由全球400个员工共同持有的私人公司,他觉得一旦上市,就不能够把自己的利益和投给他钱的LP完全绑定了。因为你要发布财报,会面对二级市场,他们观测的维度会不一样,所以他就决定不上市。但是怎么保证长期利益和LP利益一致呢?他们把公司股份陆续分散到了400多个高层员工手中,让他们跟公司的利益共同发展。

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